Tu liderazgo, más pequeño que tu Yo
"Cuando tu Yo ocupa todo el espacio, la inteligencia de tu equipo se queda afuera".
Por Flavio Ruiz
Octubre 2026
Te ascendieron. Ahora te consultan. Te escuchan. Te ceden la palabra. Y puedes empezar a confundir las cosas.
Creer que tener más autoridad significa tener más razón.
Que recibir reconocimiento te vuelve superior.
Que tantos años de experiencia te hacen incuestionable.
Carl Gustav Jung estudió un fenómeno que ayuda a reflexionar sobre esto: la inflación psíquica.
En su teoría, el Yo puede rebasar sus límites al identificarse con contenidos y fuerzas del inconsciente que lo sobrepasan, atribuyéndose una grandeza que no le corresponde.
Llevado al liderazgo, el concepto provoca una pregunta incómoda:
¿Estás utilizando tu puesto para desarrollar a otros o para sentirte por encima de ellos?
Esta es una aplicación organizacional de la idea de Jung, no un diagnóstico clínico.
Cuando empiezas a creerte indispensable.
La inflación en liderazgo puede asomarse en expresiones como:
“Si no estoy encima, nada funciona”.
“Aquí nadie entiende el negocio como yo”.
“Ya sé lo que van a decir”.
“A mí no me van a enseñar”.
“El equipo todavía no está a mi nivel”.
Quizá alguna tenga una parte de verdad.
La pregunta es qué haces con ella.
¿Desarrollas capacidades en los demás?
¿Revisas tu manera de delegar?
¿Aceptas que podrías estar contribuyendo al problema?
¿O utilizas las limitaciones del equipo para confirmar tu grandeza?
El equipo aprende a protegerte de la realidad.
Cuando cuestionarte tiene consecuencias, la gente comienza a calcular.
· Qué decirte.
· Qué ocultarte.
· Cuándo darte la razón.
· Cómo presentar un problema, sin incomodarte.
Puedes interpretar ese silencio como respeto. Ese acuerdo como compromiso. Esa dependencia como evidencia de que eres indispensable.
Mientras tanto, pierdes acceso a información que necesitas para dirigir.
¿Cuántas malas decisiones sobreviven porque nadie quiere discutir contigo?
Liderazgo Inteligente
El Autoliderazgo Inteligente exige revisar la relación que tienes con tu propia importancia.
Cinco acciones pueden ayudarte:
Pide desacuerdos concretos. Pregunta: “¿Qué estoy pasando por alto?”. Después, escucha sin castigar la respuesta.
Reconoce las contribuciones. Tus resultados también dependen de personas, sistemas y condiciones que no creaste tú solo.
Admite errores sin fabricar excusas. Explica qué corregirás y cumple.
Delega decisiones reales. Observa si permites que alguien resuelva de una manera distinta a la tuya.
Conserva personas que te cuestionen. Revisa qué sucede con quienes no te aplauden.
Conocer modelos, interpretar conductas y acompañar procesos puede hacernos creer que comprendemos todo y a todos. Incluido aquello que no hemos comprendido de nosotros mismos.
Por eso conviene preguntarse:
¿Quién puede decirte una verdad incómoda sin poner en riesgo su relación contigo?
Si nadie puede hacerlo, revisa qué has construido alrededor de tu autoridad.
El poder amplía tu capacidad de influir. También puede ampliar tus puntos ciegos.
Si para sentirte grande necesitas que los demás se hagan pequeños, tu liderazgo tiene mucho que revisar.
Referencia: C. G. Jung, Las relaciones entre el yo y el inconsciente,
incluido en el volumen 7 de sus obras completas.
Flavio Ruiz. Consultor, consejero de negocios y coach directivo con casi 40 años de experiencia. Fundador de Inteligencia Organizacional Consultores, ha trabajado con empresas en México, Estados Unidos, América Latina y Europa, fortaleciendo su cultura, liderazgo y resultados estratégicos.
Sociólogo, con maestrías en Desarrollo Organizacional y en Administración con especialidad en Calidad, más de 30 especialidades. Actualmente cursa un Doctorado en Filosofía con especialidad en Liderazgo Estratégico.
Ha sido catedrático y consultor en el ITESM, la UDEM y la UANL.
Comentarios