“Es conflictivo”.“No tiene compromiso”.“A ese hay que traerlo cortito”. A veces, al líder le bastan dos incidentes para emitir una sentencia. Después, deja de observar a la persona: empieza a buscar pruebas de que tenía razón. Leyendo Piénsalo otra vez, de Adam Grant, me encontré con una idea incómoda: Incautación y congelación. Nos aferramos a una explicación y luego la dejamos fija. Caso cerrado. En liderazgo, esto sale caro. Un colaborador cuestiona una instrucción. Decide

El liderazgo comienza donde termina el autoengaño. “Hasta que hagas consciente lo inconsciente, dirigirá tu vida y lo llamarás destino.” Carl Gustav Jung Durante décadas hemos estudiado el liderazgo desde la estrategia, las competencias, la comunicación, la inteligencia emocional y la toma de decisiones. Sin embargo, existe un territorio menos visible que influye profundamente en la forma de dirigir: LA SOMBRA DEL LÍDER Carl Gustav Jung llamó sombra al conjunto de emociones,

¡Odian a quien destaca! Cuando el liderazgo ataca y recorta Seres Humanos, para no sentirse amenazado. ¿Sabías que existe un síndrome denominado: El síndrome de Procusto? Esto no es una metáfora elegante. Es una descripción cruda de una patología del poder. Se utiliza en psicología, en análisis cultural y en estudios organizacionales para explicar patrones de conducta tóxicos que aparecen, sobre todo, en contextos de liderazgo, jerarquía y control. No es raro. Es má