El Síndrome de Procusto.

¡Odian a quien destaca!

Cuando el liderazgo ataca y recorta Seres Humanos, para no sentirse amenazado.

¿Sabías que existe un síndrome denominado: El síndrome de Procusto?

Esto no es una metáfora elegante.  Es una descripción cruda de una patología del poder.

Se utiliza en psicología, en análisis cultural y en estudios organizacionales para explicar patrones de conducta tóxicos que aparecen, sobre todo, en contextos de liderazgo, jerarquía y control.

No es raro.  Es más común de lo que muchos quieren aceptar.

Origen del concepto.

El término proviene del mito griego de Procusto, un personaje que obligaba a sus víctimas a acostarse en una cama de hierro y entonces:

Si el cuerpo era más largo, cortaba las extremidades.

Si era más corto, lo estiraba hasta hacerlo encajar.

La metáfora es brutal, pero exacta:

Forzar a las personas a ajustarse a un molde, obvio al del jefe, aunque para ello, haya que dañarlas.

Procusto no cambiaba la cama: Destruía al huésped.

El síndrome de Procusto en el liderazgo.

En el contexto del liderazgo, este síndrome describe un patrón psicológico caracterizado por:

• Intolerancia profunda a las diferencias.

• Amenaza constante ante el talento ajeno.

• Necesidad obsesiva de uniformidad: “todos iguales a mi estilo”.

• Uso del poder para recortar, neutralizar o invisibilizar a otros.

• Mentalidad binaria: “o eres como yo, o eres mi enemigo”.

• ¡Yo estoy bien, por lo tanto, sé como YO!

• ¡O encajas en mi estrecha mente, o encajas en mi estrecha mente!

  
  

Cuando el jefe no ha trabajado su autoliderazgo, convierte a su equipo en el lugar donde descarga su inseguridad, sus miedos, sus traumas y sus egos.

Un jefe con síndrome de Procusto no desarrolla personas.  Las aplasta hasta que no incomoden.

Rasgos típicos del líder procústeo:

Este tipo de líder suele:

• Descalificar ideas brillantes que no controla.

• Minimizar o sabotear a personas más capaces.

• Premiar la obediencia, no el pensamiento.

• Castigar la creatividad disfrazándola de “indisciplina”.

• Rodearse de gente menos competente, para no verse expuesto.

• Sentirse incómodo cuando alguien crece demasiado rápido.

• Es un agresor silencioso, a veces, muy elegantemente agresor.

• No le molesta el error, le molesta el contraste, lo diferente a él o a ella. Lo que no encaja con sus patrones estrechos de pensamiento. Por ello, es muy intolerante y obsesivo, para que todo encaje en su pequeño mundo.

  
  

El síndrome de Procusto en las organizaciones.

Cuando este patrón se instala, el daño en las organizaciones es profundo ocasionando:

Mediocridad institucional.

Fuga sistemática de talento.

Equipos sumisos, pero intelectualmente pobres.

Cultura del miedo y del “perfil bajo”.

Innovación bloqueada.

Liderazgos frágiles, defensivos y paranoicos.

La gente se siente muy incómoda con esas personas, pero no tienen conciencia de ello. Piensan que ellas están muy bien y los demás no.

Viven una verdad negada crónica y generalmente irreversible y en aumento.

Lectura psicológica profunda (la parte que incomoda).

El síndrome de Procusto suele estar asociado a:

• Inseguridad estructural.

• Identidad débil sostenida por el cargo.

• Ego frágil que se protege atacando.

• Necesidad patológica de control.

• Baja función ejecutiva:

• Pobre inhibición emocional,

• Rigidez cognitiva,

• Cero flexibilidad mental.

  
  

Eso no es de ninguna forma Liderazgo. Es Poder vil y corriente. No más.

Antítesis: el liderazgo NO procústeo.

Un líder Inteligente:

• Se rodea de personas mejores que él.

• Celebra la diferencia, en lugar de perseguirla.

• Amplía el sistema, en lugar de recortar al individuo.

• Desarrolla talento, en vez de aplanarlo.

• Tolera la incomodidad de no ser el más brillante de la sala.

• El líder inteligente no estandariza personas.

• En cambio, diseña contextos donde cada uno puede crecer, sin pedir permiso.

  
  

Preguntas muy incómodas para Ti:

Para que te veas en tu espejo que NO sabe mentir, ¡no como el de la madrastra de Blanca nieves, la reina malvada!

• ¿A quién he frenado porque crecía más rápido que yo?

• ¿A quién he descalificado, sin argumentos técnicos reales?

• ¿Qué talento se fue… y por qué nunca regresó?

• ¿Premio resultados, o premio obediencia?

• ¿Escucho ideas, o solo tolero las que refuerzan las mías?

• ¿Me rodeo de gente capaz, o de gente manejable?

• ¿Confundo “alineación” con sumisión?

• ¿Mi equipo piensa… o solo ejecuta sin cuestionar?

• ¿Amplío el sistema o achico a las personas?

• ¿Mi liderazgo produce crecimiento o silencio?

• ¿Hago crecer a mis colaboradores?

• ¿Los empodero y los dejo tomar decisiones? O yo, solo yo, en mi inmenso narcisismo decide por todos y piensa por todos.

• ¿Me molesta la gente que no piensa y no es como Yo?

  
  

Si estas preguntas incomodan, probablemente no sea casualidad.

Reflexiones finales.

El síndrome de Procusto no destruye de inmediato: Erosiona lentamente.

• Primero todos se quejan, generalmente a sus espaldas.

• Luego todos se quejan en todos lados.

• Segundo, se va el talento incómodo.

• Luego se va la inteligencia colectiva.

• Después, la organización o su área se queda sola…Creyendo que sigue siendo fuerte.

• Un líder procústeo sobrevive un tiempo.  Pero deja estructuras débiles, equipos rotos, colaboradores infelices y una cultura incapaz de adaptarse.

• Porque cuando el liderazgo se convierte en una cama de hierro, la organización aprende a encogerse para no sufrir.

  
  

Y eso no es liderazgo.

Es profundo miedo y aterrador manejo del poder.

Pero hay final feliz, tarde a temprano, ¡los líderes procústeos se quedan solos!

Flavio Ruiz.

Diciembre 2025.

Flavio Ruiz.

Actualmente cursa su Doctorado en Filosofía con especialidad en Liderazgo Estratégico,

Consultor y consejero de Negocios, y Coach Directivo, con casi 40 años de experiencia ayudando a empresas a mejorar su rentabilidad y optimizar sus resultados estratégicos.

Como fundador de Inteligencia Organizacional Consultores, ha trabajado en Estados Unidos, México, América Latina y Europa con organizaciones de diversos sectores, impulsando la creación de culturas organizacionales inteligentes que maximizan el rendimiento, fortalecen el liderazgo y generan impacto directo en el crecimiento y la competitividad empresarial.

Su formación académica incluye una Licenciatura en Sociología, Maestría en Desarrollo Organizacional. Maestría en Administración con especialidad en Calidad, Integrando investigación académica y experiencia práctica para el desarrollo de líderes inteligentes y estratégicos.

Ha sido consultor y catedrático de alta dirección en el ITESM, profesor de maestría en la UDEM, consultor en la Facultad de Psicología de la UANL y profesor en diversas licenciaturas y maestrías, destacándose por su capacidad de diseñar estrategias personalizadas con aplicación inmediata en entornos reales.