El Camino Rojo de Elon Musk

¿Los 8 desperdicios?

Elon Musk tiene un altísimo enfoque a procesos. En el libro Elon Musk de Walter Isaacson, Editorial Debate, se deja ver con nitidez el alto enfoque a procesos que tiene Musk.

En varios capítulos se observa con claridad el enfoque, casi obsesivo de Musk, al diseñar procesos de fabricación y al lograr niveles superiores de producción en sus plantas.

También se logra ver con mucha claridad el alto enfoque a la información, colocando monitores en cada estación de trabajo, así como en su sala de juntas, para ver en tiempo real el desempeño real vs el desempeño esperado de los procesos productivos.

Tiene un monitor con una luz verde y una roja que le indica si la estación de trabajo está funcionando al ritmo adecuado.

En sus plantas se practica el denominado “Caminar al Rojo” que implica ir físicamente a las estaciones que tienen desviado su desempeño e investigar qué problema hay ahí.

Así, Musk detecta con precisión la o las causas que están ocasionando cuellos de botella y restricciones en los procesos.

Eso lo lleva a tomar acciones correctivas irreversibles que van logrando acercarse a las ambiciosas metas establecidas.

Como producto de sus reuniones de “Lecciones aprendidas”, Musk definió su famoso algoritmo que difunde a todo su personal una y otra vez. Veámoslo:

El Algoritmo de E. Musk consta de 5 “mandamientos”:

1. Cuestiona todos los requisitos de las especificaciones.

• Todos ellos deben estar identificados con el nombre de la persona que los ha estipulado.

• No aceptes nunca un requisito que venga estipulado por un departamento.

• Debes conocer el nombre de la persona que haya estipulado dicha especificación.

• Después, cuestiónalo, no importa lo inteligente que sea esa persona.

• Las especificaciones indicadas por personas inteligentes son las más peligrosas, porque tienen muchas menos probabilidades de que alguien vaya a ponerlas en cuestión.

• Hazlo siempre, hasta cuando la especificación proceda de mí.

• Y después, haz que las especificaciones sean menos idiotas.

2. Elimina tantas partes del proceso como sea posible.

• Quizá después tengas que incluirlas.

• De hecho, si no acabas viéndote obligado a incluir de nuevo al menos un 10 por ciento de ellas, no habías eliminado las suficientes.

3. Simplifica y optimiza.

• Eso tendrás que hacerlo después del paso 2.

• Un error habitual consiste en simplificar y optimizar una parte o un proceso que, para empezar, no tendría que existir.

Acelera el tiempo de los ciclos.

• Todos los procesos pueden acelerarse.

• Pero solo hazlo una vez que hayas seguido los tres primeros pasos.

Automatiza.

• Este debe de ser el último paso.

• Deberíamos haber esperado hasta haber cuestionado todas las especificaciones, eliminado todas las partes y los procesos innecesarios y pulido todos los errores.

Muchos se han cuestionado si Musk usaba los 8 desperdicios de Toyota. Hay muchas coincidencias, tú saca tus conclusiones.

El libro escrito por por Walter Isaacson muy recomendable. Un poco largo pero si tienes el tiempo, vale la pena,

Flavio Ruiz.

Enero 2024