Lo que ocurre cuando proteger la autoridad importa más que preparar a la organización. Por Flavio Ruiz Octubre 2026 Hace unos días leí Liderazgo: Seis estudios sobre estrategia mundial, de Henry Kissinger. Algunas reflexiones me hicieron detenerme, subrayar y pensar en nuestras organizaciones. En cómo decidimos, utilizamos el poder y enfrentamos aquello que amenaza nuestras certezas. La trayectoria política de Kissinger merece cuestionamientos que esta lectura no cancela. Exa

"Cuando tu Yo ocupa todo el espacio, la inteligencia de tu equipo se queda afuera". Por Flavio Ruiz Octubre 2026 Te ascendieron. Ahora te consultan. Te escuchan. Te ceden la palabra. Y puedes empezar a confundir las cosas. Creer que tener más autoridad significa tener más razón. Que recibir reconocimiento te vuelve superior. Que tantos años de experiencia te hacen incuestionable. Carl Gustav Jung estudió un fenómeno que ayuda a reflexionar sobre esto: la inflación psíquica.

Reunir personas no produce inteligencia colectiva. A veces solo multiplica opiniones, ruido y confusión. Por Flavio Ruiz Hace unos días revisé una investigación publicada en Nature Communications que me hizo pensar en muchos equipos que he conocido durante años. Los investigadores Valerii Chirkov, Ralf Kurvers, Pawel Romanczuk y Dominik Deffner estudiaron a 621 personas, trabajando individualmente o en grupos de cinco, para resolver una tarea dinámica. El hallazgo fue incómod

“Es conflictivo”.“No tiene compromiso”.“A ese hay que traerlo cortito”. A veces, al líder le bastan dos incidentes para emitir una sentencia. Después, deja de observar a la persona: empieza a buscar pruebas de que tenía razón. Leyendo Piénsalo otra vez, de Adam Grant, me encontré con una idea incómoda: Incautación y congelación. Nos aferramos a una explicación y luego la dejamos fija. Caso cerrado. En liderazgo, esto sale caro. Un colaborador cuestiona una instrucción. Decide

¡Odian a quien destaca! Cuando el liderazgo ataca y recorta Seres Humanos, para no sentirse amenazado. ¿Sabías que existe un síndrome denominado: El síndrome de Procusto? Esto no es una metáfora elegante. Es una descripción cruda de una patología del poder. Se utiliza en psicología, en análisis cultural y en estudios organizacionales para explicar patrones de conducta tóxicos que aparecen, sobre todo, en contextos de liderazgo, jerarquía y control. No es raro. Es má

A lo largo de mi experiencia, he visto derrumbarse demasiados buenos líderes. Personas brillantes, con trayectorias admirables, que en su momento fueron referentes de competitividad, poder e influencia… y que, poco a poco, quedaron atrás. El desenlace suele ser brutal: Estancamiento profesional. Pérdida de influencia en su organización. Despidos humillantes. Aceptar trabajos muy por debajo de su nivel. O peor aún: quedar desempleados de forma crónica, atrapados en un espiral

Introducción Hay textos que, más que literatura, se convierten en brújulas. Invictus, escrito por William Ernest Henley en 1875, es uno de ellos. No es un poema complaciente: es un manifiesto de resistencia, entereza y control sobre el propio destino, incluso cuando la vida golpea sin piedad. Nelson Mandela lo llevó grabado en la mente durante los 27 años que pasó encarcelado en Robben Island. En medio de la soledad, el trabajo forzado y la incertidumbre, repetía sus versos c

El Liderazgo es un talento reservado para unos cuantos. Es un camino complejo, personal y profundo. Convertirse en Líder no ocurre de un día para otro. Requiere autoconstrucción, desaprendizaje, adaptación y, sobre todo, humanidad. El Liderazgo es un viaje que no termina. ¿El Líder nace? Tal vez. Pero lo que importa es que se hace. No sabemos con certeza si un Líder nace. Quizá haya predisposiciones genéticas, talentos innatos, rasgos heredados. Pero lo que sí sabemos —porque

Dinámica para reconstruir tu Historia como Líder

"Destrucción Creativa para Construir un Liderazgo Inteligente" La Auto Destrucción Creativa como punto de partida para un Liderazgo verdaderamente Inteligente. Introducción En la naturaleza, muchas de las transformaciones más poderosas comienzan con un proceso de destrucción. Desde la semilla que se rompe para dar paso a una planta, hasta el fuego que consume el bosque para que crezca una vegetación más vigorosa. Este ciclo de destrucción y renacimiento es una metáfora profun

Descubre tus patrones de pensamiento, poténcialos y evita sus riesgos como líder Reflexión inicial: Pensar como un Líder Inteligente El Liderazgo Inteligente no solo depende de habilidades prácticas, sino también de comprender y potenciar la forma en que pensamos. En el campo de las neurociencias, autores como Daniel Kahneman, Elkhonon Goldberg, Antonio Damasio y Howard Gardner han profundizado en cómo diferentes tipos de pensamiento emergen de redes cerebrales específicas,

“Desgaste, Temor y Fuga de Talento" En el mundo empresarial, el liderazgo verdadero es aquel que inspira, impulsa y transforma. Sin embargo, existen figuras que, bajo el disfraz de líderes, no construyen ni guían. En cambio, controlan, desgastan y paralizan a sus equipos. A estos jefes los llamo Vampiros Emocionales. En lugar de infundir energía, la absorben. En lugar de motivar, drenan hasta el último aliento de entusiasmo creatividad y energía productiva. ¿Cómo identificam

El impacto de un liderazgo disfuncional Sin duda, la renuncia psicológica o renuncia silenciosa es uno de los más tristes efectos de un liderazgo disfuncional. Si bien las causas de la renuncia psicológica son diversas, también es cierto que el mal ejercicio del poder por parte de algunos jefes es una de las principales. En este breve video reflexionamos sobre este "fenómeno" para tratar de entender un poco más qué es y cómo se manifiesta en las organizaciones, así como el pr

Un caso de estudio. Por Flavio Ruiz Hace muchos años tuve un cliente, director general, que, en sus palabras, era “un tipo muy querido”. Lo alababa todo mundo, le aplaudían sus chistes y sus gracias, le mandaban muchos regalos en su cumpleaños, incluso llegaron a llevarle serenata en la empresa. No era un buen director en realidad, dejaba que todos sus directores hicieran prácticamente lo que quisieran y no dirigía al equipo de manera efectiva. La empresa donde trabajaba era

Hacia una Estrategia y una Cultura de Liderazgo Inteligente. Por Tomás Alvarado y Flavio Ruiz Se dice que un “enemigo” de la Calidad Total es la “Variabilidad”. Y sí, la variabilidad produce resultados con baja confiabilidad de apego a estándares y especificaciones. En una organización, tener estilos de líderes tan diferentes es una gran fortaleza, pero también puede ser una gran debilidad dado los efectos contraproducentes que se pueden producir. Reflexionemos un poco sobre

¿Reconoces algunos de estos rasgos? Los problemas de Inteligencia Emocional se manifiestan de muchas formas y hay muchos síntomas que nos indican que hay un problema en este sentido. En este artículo me enfocaré en el entorno organizacional. Cómo se manifiestan problemas de Inteligencia Emocional y qué efectos producen en dicho entorno. Podríamos clasificar en dos grandes grupos los síntomas y los comportamientos que ponen en evidencia un problema de Inteligencia Emocional. I

Creando un Frankenstein En mi blog anterior, recibí muchísimos comentarios relacionados con el último punto que denominé el “Todos Míos”, refiriéndome a empresas que quieren competir en todas las categorías, en todos los mercados, de todas las maneras posibles, en todos los territorios, en todos los segmentos socio económicos, etc. Cito: “Por un lado, quieren vender valor agregado, pero los de mercadotecnia anuncian precios bajos, y los de ventas ofrecen descuentos sin ton ni

5 Situaciones que afectan el desempeño y los resultados. El Proceso Directivo es, sin duda, uno de los procesos más importantes de la organización. No me refiero solamente al trabajo del Director General, también incluyo al de los Directores de Unidades de Negocio o de áreas de la organización. Sostengo que el Proceso Directivo y el Proceso de Liderazgo es igual o más importante que cualquier proceso operativo, comercial o administrativo. En mi opinión, debería ser considerad

6 mecanismos de toma de decisiones en equipo