Lo que ocurre cuando proteger la autoridad importa más que preparar a la organización. Por Flavio Ruiz Octubre 2026 Hace unos días leí Liderazgo: Seis estudios sobre estrategia mundial, de Henry Kissinger. Algunas reflexiones me hicieron detenerme, subrayar y pensar en nuestras organizaciones. En cómo decidimos, utilizamos el poder y enfrentamos aquello que amenaza nuestras certezas. La trayectoria política de Kissinger merece cuestionamientos que esta lectura no cancela. Exa

A lo largo de mi experiencia, he visto derrumbarse demasiados buenos líderes. Personas brillantes, con trayectorias admirables, que en su momento fueron referentes de competitividad, poder e influencia… y que, poco a poco, quedaron atrás. El desenlace suele ser brutal: Estancamiento profesional. Pérdida de influencia en su organización. Despidos humillantes. Aceptar trabajos muy por debajo de su nivel. O peor aún: quedar desempleados de forma crónica, atrapados en un espiral

¿El proceso más importante de una organización? La capacidad de una organización para mejorarse a sí misma es uno de los pilares fundamentales de una Organización Inteligente. Este atributo no solo define su capacidad de adaptarse, sino también de prosperar en un entorno de constante cambio y alta competitividad. En este contexto, el proceso de Mejora Continua merece un lugar privilegiado, incluso como el proceso más importante de una organización. Sin embargo, esta afirmació

Reflexiones con el Dr. Joseph Schumpeter Por Flavio Ruiz

Retos de un proyecto de Planeación Estratégica Está terminando la temporada de Planeación Estratégica. En octubre, noviembre y diciembre, como cada año, tuve la oportunidad de facilitar algunos procesos de “Planeación Estratégica”. En algunos de estos proyectos, nos enfrentamos a algunos retos y desafíos a la hora de querer implementar un proceso estructurado de Gestión Estratégica, que, lamentablemente, son muy comunes. Afortunadamente, en la mayoría de los casos, se logra i

¿Los 8 desperdicios? Elon Musk tiene un altísimo enfoque a procesos. En el libro Elon Musk de Walter Isaacson, Editorial Debate, se deja ver con nitidez el alto enfoque a procesos que tiene Musk. En varios capítulos se observa con claridad el enfoque, casi obsesivo de Musk, al diseñar procesos de fabricación y al lograr niveles superiores de producción en sus plantas. También se logra ver con mucha claridad el alto enfoque a la información, colocando monitores en cada estació

Creando un Frankenstein En mi blog anterior, recibí muchísimos comentarios relacionados con el último punto que denominé el “Todos Míos”, refiriéndome a empresas que quieren competir en todas las categorías, en todos los mercados, de todas las maneras posibles, en todos los territorios, en todos los segmentos socio económicos, etc. Cito: “Por un lado, quieren vender valor agregado, pero los de mercadotecnia anuncian precios bajos, y los de ventas ofrecen descuentos sin ton ni

¿Hacerla o no hacerla? Octubre, noviembre y la mitad de diciembre son los meses más adecuados para realizar la Planeación Estratégica en una empresa. Ya sea para para hacerla por primera vez, para confirmar la estrategia actual, para mejorarla, o para cambiarla. No solo las empresas y empresarios deben hacerla. También es altamente efectivo que cualquier persona, y sobre todo profesionales que quieren Ser más competitivos, la realicen de manera periódica y la hagan de manera

5 Situaciones que afectan el desempeño y los resultados. El Proceso Directivo es, sin duda, uno de los procesos más importantes de la organización. No me refiero solamente al trabajo del Director General, también incluyo al de los Directores de Unidades de Negocio o de áreas de la organización. Sostengo que el Proceso Directivo y el Proceso de Liderazgo es igual o más importante que cualquier proceso operativo, comercial o administrativo. En mi opinión, debería ser considerad

Diagnosticar, planear e implementar estrategias de alto impacto