“Es conflictivo”.“No tiene compromiso”.“A ese hay que traerlo cortito”. A veces, al líder le bastan dos incidentes para emitir una sentencia. Después, deja de observar a la persona: empieza a buscar pruebas de que tenía razón. Leyendo Piénsalo otra vez, de Adam Grant, me encontré con una idea incómoda: Incautación y congelación. Nos aferramos a una explicación y luego la dejamos fija. Caso cerrado. En liderazgo, esto sale caro. Un colaborador cuestiona una instrucción. Decide

Reflexiones sobre la relevancia de una buena capacidad para tomar decisiones clave.

Descubre tus patrones de pensamiento, poténcialos y evita sus riesgos como líder Reflexión inicial: Pensar como un Líder Inteligente El Liderazgo Inteligente no solo depende de habilidades prácticas, sino también de comprender y potenciar la forma en que pensamos. En el campo de las neurociencias, autores como Daniel Kahneman, Elkhonon Goldberg, Antonio Damasio y Howard Gardner han profundizado en cómo diferentes tipos de pensamiento emergen de redes cerebrales específicas,

Reflexiones con expertos. Reflexión basada en el mito de la caverna de Platón. Por Flavio Ruiz

Reflexión breve sobre el meta pensamiento, su significado y su importancia en el desempeño directivo y gerencial

Reflexiones con Elkhonon Goldberg Por Flavio Ruiz

Según Tú, ¿no eres? Todos en alguna medida, somo asesinos de ideas, unos más y unos menos. En mi experiencia haciendo coaching directivo / gerencial, he observado que es mucho muy frecuente que la mayoría de los directores y gerentes no tienen conciencia de su comportamiento como “Asesinos de ideas”. Cuando les doy retroalimentación sobre este tema, es común que en una primera etapa lo nieguen, ya que su autopercepción es que son abiertos a las ideas y son buenos en escucha a

Desarrollando habilidades cognitivas superiores

6 mecanismos de toma de decisiones en equipo